Do briefing ao contrato, um time de especialistas digitais executa todo o ciclo de compras — RFP, strategic source, should cost, negociação e muito mais.
Seu universo de fornecedores é limitado a quem bateu na porta, quem alguém indicou ou quem apareceu no último evento. Existem dezenas de fornecedores melhores, mais baratos e mais aderentes — você só não sabe que existem. A decisão fica refém do acaso.
Cada fornecedor manda em formato diferente, escopo diferente, letras miúdas diferentes. Comparar vira adivinhação em planilha. Sem preço de referência, sem SLA padrão, sem NPS real — você escolhe pelo feeling. E feeling não se defende no board.
Uma empresa sozinha é cliente pequeno. O fornecedor sabe disso, oferece tabela cheia e não se mexe. Sem volume, sem benchmark, sem alternativa validada para usar como referência. Quem negocia sem alavanca aceita o que vem — e paga o preço de quem não tem opção.
Você descreve a necessidade no começo e aprova a decisão no fim.
Você descreve a necessidade em linguagem natural. NOSA transforma em documento estruturado com escopo técnico, requisitos comerciais, critérios de avaliação, cronograma e SLA sugerido — pronto para enviar.
Cruza sua necessidade com mais de 4.400 experts do ecossistema, regras internas da sua empresa, histórico de performance, certificações e disponibilidade. Devolve ranking com match score e justificativa de por que cada um entrou na lista.
Sofia extrai escopo, preço, prazo, SLA, condições de pagamento, cláusulas de rescisão e mais uma série de dados fundamentais. Monta matriz comparativa, gera score técnico e comercial, sinaliza riscos e inconsistências.
Dispara rodadas de negociação transparente, coordena leilão reverso ou negociação 1:1 com base em alavancas reais. Traz benchmark de mercado, TCO comparado e ponto ideal de fechamento
Acompanha SLA real, avaliações, compliance, performance ao longo do tempo. Atualiza score de cada fornecedor automaticamente — e te avisa quando alguém está escorregando, antes de virar crise.
Estratégia de categoriaOlha a categoria inteira antes da cotação. Mapeia o mercado, identifica fornecedores consolidados e emergentes e recomenda a estratégia certa para aquela compra — contrato único, multi-sourcing, compra pontual ou parceria de longo prazo. Decide como você deveria comprar antes de decidir de quem.
Justificar investimentoMonta o caso econômico que sobrevive ao CFO. TCO, ROI, payback, cenário conservador e agressivo, sensibilidade a câmbio e a volume. Entrega o documento que o board aprova — com número defensável, premissa rastreável e comparação explícita contra a alternativa de não fazer nada.
Preparar referênciaCalcula quanto aquela contratação deveria custar — antes do fornecedor mandar a proposta. Decompõe custo de insumo, mão de obra, overhead e margem típica do segmento, cruzado com benchmark de mercado. Você chega na mesa sabendo o preço justo, não o preço pedido.
Blindar processoPrepara e conduz o discovery técnico com os fornecedores finalistas. Roteiro de perguntas que separam capacidade real de slide bem feito, protocolo de POC, avaliação estruturada das demonstrações. Impede que a decisão saia pela empatia com o vendedor mais simpático.
Validar antes de assinarCheca o que a proposta não conta. Processos judiciais, reclamações públicas, saúde financeira, rotatividade da equipe-chave, histórico em contratos parecidos. Entrega o parecer antes da assinatura — quando ainda dá tempo de mudar de ideia sem constrangimento.
Executar negociaçãoIdentifica as alavancas reais antes da mesa. Volume, prazo, exclusividade, reciprocidade, timing do fechamento contra o quarter do fornecedor. Conduz a rodada com argumento técnico e comercial — e traz a contraoferta que o fornecedor pode aceitar sem precisar subir para o chefe dele.
NOSA entra na sua operação — não à parte dela. Conversa com os sistemas que sua empresa já usa e se acomoda ao seu processo de aprovação, ao seu calendário de comitê, à sua matriz de alçada.
Contrato aprovado por NOSA entra direto no SAP Ariba, TOTVS, Oracle ou ServiceNow. Pedido, ordem de compra, aditivo — ela não trabalha num caderno paralelo.
Conversa com você no Slack, no Teams ou no WhatsApp Business — onde sua equipe já está. Aprovação, dúvida de fornecedor, status de cotação, tudo no canal que faz sentido para o seu time.
Assina acordo de confidencialidade, participa do seu comitê de compras, segue sua matriz de alçada, respeita sua política de compliance. Se sua empresa tem regra, NOSA aprende e executa.
Do comprador júnior que acumula categorias ao diretor que precisa de execução consistente. NOSA senta no time como membro — e entrega como sênior.
Buscamos, comparamos e entregamos o fornecedor certo pronto pra contratar.
Define a necessidade, avalia as opções e negocia. Foco na decisão estratégica.
Perder três semanas perseguindo proposta.
